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感谢邀请!
现将管理团队分为三个层次。
【高管团队】:具有企业家精神的经理人①此类人属于公司经营管理层
②此群体必须与公司志同道合
③以公司愿景、文化与股权留人
要点:空降要选择价值观一致的人
【中层团队】:具有专业素质的管理者①此类人属于公司专业管理层
②要必须具有专业和职业素质
③以公司发展、管理授权培育人
要点:内部培养与提拔是主要方式
【基层团队】:具有执行能力的工匠者①此类人属于一线指战员
②要具有专业技能和执行力
③以公司发展、培训留育人
要点:师带徒式培养与提拔
公司怎么打造一流的团队?“舵手”是掌控企业或公司的支柱。一艘船或小舨船如果没有舵手,则迷失前进的方向。所以,公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队。
人才是现代企业发展的重要因素,一个企业甚至一个团队,必须拥有一群敢于进取,不畏困难,努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。这样的团队精神,企业或公司才能立足不败之地。
审时度势,根据国际需求和国家财经政策的落实和调控,发展符合国际国内政策允许的业务范围,特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面,加大科技投入,为公司顺利发展奠定良好基础。
技术型人才是制约公司发展的瓶颈,要解决技术人才短缺因素,必须加大投入广招人才,同时要培养自己的技术精英人才,要建立人才库,解决技术人才的后顾之忧。要留的住人才,必须建立良好的保证人才学习、进步、发展、提升的平台和机制。才使人才大胆放心工作,全身心为公司或企业贡献力量。
如何组建一个优秀的团队?谢邀请!
1、打造个人与团队的执行力
执行力是将公司制定和规划的战略目标变成行动,行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行力的关健一是工作能力;二是工作态度。工作能力是基础;工作态度是关健。
2、打造团队的凝聚力
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用。
3、打造团队的协作能力
团队强调的是协同工作,互助互补。团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人,只有完美的团队。
4、打造团队的沟通能力
一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚无水吃的典故告诫了我们,一个团队相互沟通的重要性。一个公司的管理团队,是由多个部门的管理成员所组成的,如果不进行有效的沟通,就不能彼此信任,就不能形成坚固的团结精神。
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